“小型企业靠领导、中型企业靠制度、大型企业靠文化”在企业精细化管理中，这句话被引用最多。很时髦的句子中反映了一个“安全文化场能”的概念。培育自觉遵章守纪的好习惯是要靠一定的文化维系着一定的心理活动，再用一定的心理活动制约着人们的行为。一个现代化的企业，不仅需要先进的技术、设备和规章制度等看得见的约束，更需要安全文化理念、风气等看不见的“场能”的熏陶。一个企业是选择给职工一个“破窗”环境，去时时迎战一种无序的灾难，还是选择给职工营造出一根细铁丝就能束住一头大象“我要安全”的习惯，时时发挥出“安全文化场能”的作用，取决于企业日常操作的每一个工作细节之中。
一个操作行为不规范的人加入到管理严格、行为规范的班组里，他的行为很快就规范了；反之一个操作行为很标准的人到不规范的班组中，其行为很快就随波逐流了，因为他会说：“别人都是这样干的。”
习惯的形成都是一个“渐渐”的过程，好习惯需要持之以恒的磨砺，习惯最终能凝聚成企业的性恪。
在企业这个特定环境中，只有通过安全文化氛围熏陶，群体行为的诱导和集体精神的感染才能去培养职工的习惯，去形成职工的性恪，让每个职工处身于安全文化的“观念场”中，使遵章守纪“内化于心、固化于制、处化于行”这样，每一个职工都会说“只要我小心一点，根本不用害怕过马路”200611</p>